蚌埠通达汽车零部件有限公司是一家具有50多年金属燃油箱生产史的专业公司，公司占地面积4万平米，现有员工300人，其中专业技术人员40余人。公司拥有先进的检测设备和自动化流水生产线， 主要生产以冷轧、热轧、不锈钢、铝合金材料为主的金属燃油箱和液压油箱，共有七十个系列、3000多种产品型号，主要为轻、中、重卡车和各种客车及客车底盘以及工程机械配套，主要客户有江淮汽车、华菱重卡、宇通客车、金龙客车、福田汽车、安徽柳工、三一重工等三十余家国内外知名主机厂。

创立51年前的传统制造业国企改制成现代民营企业，历经员工持股、多次并购。暨南大学安徽创业学院专家团队走进蚌埠通达汽车，与企业高管团队进行深入的沟通和交流。

蚌埠通达汽车零部件有限公司比较特殊的情况是由国企改制成民营企业，国企文化与现代民营企业文化上的冲突、碰撞，急需企业顶层布局、精细化管理实现涅槃重生。需完善治理结构、流程再造，引入绩效考核实现责权利的平衡，让两种不同的体制和文化深度融合。   

暨南大学安徽创业学院徐盛灯院长诊断意见如下：

1、提高公司的运作效率，便于公司更协调、高效运行；

2、可以制定公司战略规划及短期计划，使公司经营有目的、有计划、不盲目；

3、对人员进行有效管理、提高员工的工作热情；端正其工作态度，体现团队精神；

4、有效降低成本，并通过对销售的管理规划提高收入，从而增加公司的利润；

5、逐步实现制度体系自运行机制，解放老板。