5月21日《股权设计与公司治理》精品沙龙结束后有位企业家咨询暨南大学安徽创业学院院长徐盛灯博士商业计划书怎么写，所以为了方便更多企业家朋友们，这篇文字教大家：一篇完整的商业计划书(BP)制作指南。
创业者在开始编写之前需要想清楚BP除了给投资人看之外的另一个用途。简单来说是创业者对BP的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP的第一个很重要的用途是帮自己理清创业思路，第二个用途才是要将自己的“故事”讲给VC听。徐博士看过很多个BP，下面将从美观和内容规划两方面展开。2、版式风格统一，颜色不超过三种(主色、搭配色、重点突出色)5、文字内容不宜过多，搭配【图片+图表】更清晰展示问题有了基础的大体版式轮廓后，第二个部分就是内容规划了。内容规划具体内容详解包括以下11个部分：(以下是纯干货)项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观了解你现在做的事情。分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可)分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)核心团队成员不宜过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可增强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)短期规划：如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等此处需要尽可能清楚写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度：xx 元(资金使用周期以 24 个月为宜)过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。分析一下自己一定时间需要用的钱，你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事?特别值得一提的是，项目早期融资的时候，过高的估值或过多的股份出让，对于公司未来发展都是非常不利的。估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算，荒谬的估值会被直接扔进垃圾桶。建议大家设定阶段目标、小步快走。并考虑好下一轮预计在什么时候启动?此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。更多有关“企业顶层设计”、“公司治理”、“股权系统策划”等问题可以联系暨南安徽创业学院，股权战略专家徐盛灯博士教您打造自己的利益共同体，让老板真正干老板的事
