暨南管理咨询团队在徐盛灯博士的带领下走进安徽辰宇机械科技有限公司，开展尽职调查及股权顶层设计顾问工作。

安徽辰宇机械科技有限公司始创于2006 年，2009 年落户六安国家级经济开发区，2016 年建成现代化研发生产基地。公司深耕粮食烘干领域 19 年，是集研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业。结合智能智造、物联网技术，提供全流程粮食干燥整体解决方案，致力成为行业领先服务商。

股权顶层设计服务内容

项目启动阶段，咨询方与辰宇公司就本次股权顶层设计工作的目标达成以下共识：

公司当前处于股权结构调整窗口期，未来计划推进并购重组，因此需要提前完成股权结构梳理与治理体系规范化。据双方沟通，企业已意识到，现有股权架构与治理模式急需升级，以面对下一阶段的管理升级与资本化运作：

实现股东多元化。 通过引入外部股东，优化现有股东结构，为企业导入业务资源、管理经验或资本支持提供股权基础。咨询方将在方案中明确外部股东的准入条件、持股比例上限及权利义务安排。

建立股权动态调整机制。 设计合理的期权池与合伙人进入退出机制，确保核心团队的稳定性与激励有效性。方案将涵盖授予条件、成熟机制、行权安排及回购条款等具体参数。

完善现代企业制度。 以股权架构规范为切入点，同步完善三会治理、内控流程与合规体系，为企业经营构建法制化运转基础。重点包括股东会、董事会、监事会的权责边界与议事规则，以及重大经营决策的程序规范。

支撑资本路径规划。 结合委托方的中长期资本目标，对融资或并购等不同路径所需满足的股权条件进行预判与方案设计。咨询方将在方案中说明不同资本路径下的股权结构要求、治理规范标准及时间节点安排。

保障企业经营风险隔离。 通过股权架构优化，实现经营风险与股东个人资产的有效隔离，为企业长期稳健经营提供制度保障。

尽调过程

企业方在工作组会议中介绍了企业发展历程、主营业务、主要客户结构及当前面临的核心经营课题，并逐一介绍企业方参会成员及其职责分工。

随后，咨询方就企业现状和股权架构、对外投资的情况进行梳理，并分发调查问卷进行详细诊断。方就项目启动后的工作计划达成初步共识。

在工作组会议结束后，咨询方对企业的核心高管进行了一对一访谈。内容涉及企业战略定位、治理结构现状、运营管理机制及各岗位的管理问题与诉求。

企业现场参访

在企业方负责人陪同下，咨询方项目组对办公区域及主要业务单元进行了实地走访。

走访范围涵盖研发部门、生产车间及仓储区域。

项目组参观了企业形象文化展厅，实地观察了烘干机的组装工序，了解了产能利用率等运营指标；通过实地查看，直观了解了企业当前的运营状态、作业流程及设备运行情况，并就部分现场发现的问题与企业方进行了初步沟通。

后续工作安排

在为期一天的尽职调查工作结束后，咨询方将着手撰写针对辰宇科技未来规划的三年顾问规划纲要，筹划其资本运作、法治运转的实现路径。

此次合作既是暨南企管院在制造业与农业的细分领域服务能力的落地，也为盖细分行业行业规范化、资本化发展提供了实践样本。未来，双方将深化合作，聚焦股权激励、市值管理、并购等核心议题，助力辰宇科技实现资本价值与社会价值双重提升。