5月31日，徐盛灯博士应合肥创新院之邀，为园区企业讲授《初创企业公司治理与企业家修炼》课程。旨在帮助园区企业家掌握股权思维，提升经营智慧。本课程以股权的视角教会企业家如何用股权杠杆撬动企业需要的资源、资金、人才，让企业家个人与企业共同得到修炼与提升。

导师介绍

徐盛灯

·管理学博士、高级经济师;

·暨南大学硕士研究生导师;

·中国企业联合会专家库成员;

·国家工信部专家库成员;

·多所高校兼职教授或客座教授。

学术理论

多年来长期从事“公司治理”、“法人治理结构”、“股权系统策划”、“股权激励方案”、“私董会”、“企业顶层设计”的研究。

在学术期刊中文核心期刊及国际学术会议等发表论文30篇；出版专著《股权系统整体设计方案》；荣获省部级技术进步二等奖。

讲授课程

先后在暨南大学、中国科技大学、合肥工业大学、安徽大学、南京财经大学、合肥学院等高校，以及政府相关单位、国际300期，培训学员逾万人。

管理咨询

有20年企业经营管理经验；累计指导企业管理实践或管理咨询诊断服务超过600家，其中上市、挂牌公司超过160家。

授课内容

初创公司，都会讲到商业模式和盈利模式，而“公司治理”这四个字对于一家企业后续长远发展尤为关键。

徐盛灯博士的此次课程的主题为《初创企业公司治理与企业家修炼》，该主题包括以下4个部分内容：

1.股权的定义及包含内容

2.股权在公司治理中的运用

3.企业的三权分立

4.公司治理所遇的难题

公司治理是现代企业制度的核心内容，它的合理性会对企业绩效产生重要影响。良好的公司治理可以促进企业股权结构合理化、加强内部控制、降低运营成本、增强核心竞争力、提高经营业绩、降低企业法律风险，从而真正实现企业可持续发展。

此次课程主要给各学员公司治理和股权设计的重要性，帮助学员掌握建设有效治理结构的思维与和基本框架。课后，学员对于徐博士的专业能力给予高度肯定，同时希望后期能和徐博士有更加深入的交流。

关于我们

暨南大学安徽创业学院依托于暨南大学的雄厚师资，把珠三角地区以及海外先进的商业思维带到了内地。

深耕企业培训与咨询领域，培养了长三角地区很多的政界、商界人才。

1.股权顶层设计咨询是机构的核心项目

传统的企业管理教育培训机构，存在的最大的痛点之一就是课本上教授的管理知识和企业的实际内外部情况不匹配，知识难以落地成应用。而学院的专长在于教学相长，课程只是为了和学员快速同频共振的工具，研究成果和理论要能够结合实际，真正赋能企业才是目的。学院是以咨询和落地为主的实战商学院，是股权顶层设计领域领先实现培训和咨询权威交付的专业机构。

机构首席专家徐盛灯博士是暨南大学硕士研究生导师，中国企业联合会专家库成员，国家工信部专家库成员，多所高校兼职教授或客座教授，二十余年专注于公司治理的实践与研究。

2.咨询产品体系

（1）企业综合管理诊断

通过走进企业现场、与股东或核心成员座谈、综合管理培训等多重方式，对股权架构、治理结构、管理制度以及实施情况等进行分析把脉，给出书面的诊断报告，包含问题的意见和建议。

（2）股权架构设计

①对股东结构与股权结构进行分析，按投入资金或资源等进行估值，设计创始人或家族的持股公司，为后续股权激励或股权融资等设计股权池；

②主要内容：风险控制与安全防火墙、公司控制权的多层设计、家族企业股权传承与接班人计划、对公司章程的设计给予建议、完善股东合作协议、顶层避税设计。

（3）股权激励方案设计

①股权激励十要素：目的+来源+模式+价格+条件+数量+时间+机制+对象+载体；

②管理办法：管理机构、行权、分红；

③主要内容：运用股权引进新合伙人、运用股权整合产业链上下游、运用股权引进外部人才、通过股权整合外部资源、完善公司章程的修改、完善股权激励绩效考核指标、针对不同需求进行公司估值、完善股权激励文件（股权激励协议书/承诺书/行权申请书/解锁书）。

（4）法人治理结构设计

①对三会一层的责权利进行分界，逐步实现三权分离，人治向法治转化；

②主要内容：指导企业“三会一层”建设、指导召开决策会议、治理机制/流程设计、董监高人选标准、股东会的行事规则、董事会的行事规则、监事会的行事规则、董事长办公会机制流程、总经理办公会机制流程。

（5）股权融资顾问指导

参与融资谈判过程，含公司估值，协议条款，涉及到股权结构、控制权、治理结构与经营权等相关事宜。

（6）股权并购顾问指导

指导企业股权并购或交叉持股，参与企业股权并购全过程，涉及到并购前后的股权架构、控制权、估值、治理结构等事宜。

（7）集团管控模式设计

包含连锁经营管控模式，分析集团所涉及产业的关联性及现有资源的情况，分析各子公司股权架构及实际运作模式，指导集团设计合理的管控模式。

（8）指导管理体系建设

①对已有管理制度及流程进行分析；

②主要完善公司战略规划、组织结构设计、薪酬体系设计等；

③本条不单独出具纸质文件，部分包含于《综合管理诊断报告》，重在与相关部门进行沟通、指导与完善。

（9）IPO上市辅导

辅导公司股改挂牌或上市，配合券商、律所、会所进行改制，让制度文件与企业的实际经营、管理、决策一致。