一家由香港与内地共同组建的传统制造型企业，发展到今天已拥有三万多平米厂房，员工300多人，产品系列从高端红木到办公家具、全屋定制。虽地处黄山脚下，产品已走出国门，远销世界各地。今天，我们的实践课堂走进美丽的黄山，感觉黄山之美，更体会以“徽骆驼”精神26年时间深耕家具行业的－－黄山奥菲家具！

整洁的办公和厂区，员工饱满的精气神，精致大气的展示区，让所有参加课程的企业家精神为之一震，体现的是奥菲人对细节的用心。“你们的厕所比五星级酒店还要干净！”许波同学的发言让会议室所有人笑声一片，笑声过后却让所有参与同学在心里拷问自己的企业做的如何？这就是实践课堂的魅力。

奥菲家具的创始人朱绳武经过26年的苦心经营，产品线从高端的红木系列，到办公家具、订制家具，品牌在黄山地区家喻户晓，深入人心。作为典型的家族企业，朱总希望有更多的人能加入合伙人团队，共同把奥菲家具经营好，成为“百年企业”，但是股份要怎么给？给的公平，给的合理，给的心服口服，成为企业的动力之源，这一系列的问题让他犹豫不决，但是企业发展到今天，股份走多元化之路是势在必行。

本次管理咨询诊断核心问题是为适应当今社会快速发展，家族企业如何更好的传承？股份如何多元化等等？徐盛灯博士在经过调研后，结合实践课堂同学的意见，总结出十项建议：

1、黄山奥菲家具是家族企业，目前条件相对成熟，人员稳定，有启动家族股改的基础，可以由家族企业转型为合伙企业。

2、完善落地法人治理结构，建立科学的决策模式。

3、设立持股平台，通过持股平台，引入人才、资金和资源、

4、经过26年的发展，有一批骨干员工，应该给一部分股份给他们，推行股权激励。

5、重视研发，新工艺、新材料的使用，建议与高校合作，做产学研一体基地，从传统制造行业转型升级。

6、重视和强化对客户的反调查，降低合同风险。

7、修改公司章程，量身定制以符合企业现状。

8、改变单一销售模式，考虑以股权并购方式引入成熟的销售团队。

9、正式组建集团公司，统一规划，从财务、决策等方面进行集团化管控设计。

10、股份传承问题非常重要，要提前做准备。

管理咨询诊断实践课堂近乎完美地迎合了这个时代的互联网精神：平等、参与、去权威化、去中心化，成为“后EMBA时代”CEO们社交、学习、互动与成长的重要方式。由暨南大学徐盛灯博士首创，在安徽地区经过不断的实践、发展、总结，已经有一套成熟的机制和方法，目前在全省地区十六个地市展开，得到了来自省经信厅、省股权交易中心的大力支持，省广播电视中心持续不断关注这一活动。