7月25、26日，学院为董事长班开设的《战略股权设计》课程在高速开元酒店举办。

7月份以来，安徽地区遭受严重水灾，很多企业损失严重，在当今内外环境复杂的情况下，企业如何应对？决策机制如何客观发挥积极的作用？本次课程上，企业家们对这些问题进行了深入的学习和探讨。

徐盛灯博士的课程首先从分析公司决策开始，常见一人决策和集体决策。创业公司多一人决策，公司拥有一个英雄式的超能干的老板，老板既是决策人又是执行人，在决策上往往凭一己之力，经常会做出拍脑袋的决策，而不是经过充分论证的。当然一个人根据自己的经验和直觉拍脑袋决策并不总是无效，任何决策都不是百分之百的精准，但这明显增大了决策的风险。毕竟一个人的知识和经验是有限的，尤其在涉及到多学科复杂性问题时，一个人是很难完成的。所以决策层面上如何建构成一个更有知识，更聪明的全能型“头脑”至关重要，这就需要多个头脑的“集成”来实现。整合更多的不同专业背景的头脑形成专业化分工，再整合集成形成一个超能的公司智囊。公司以人才为本，其最为核心的是以不可替代的决策核心为本，以公司智囊为本，集中最聪明的大脑——董事会决策是关键。

公司做大做强，取决于人才的开发利用，决策智囊的建设是公司发展壮大战略的一部分，在决策智囊中设计一个可靠高效的决策产生机制是公司稳定壮大的保证。善于借助外部智力资源，善用外脑，如外部董事就成为降低成本的绝佳策略。

此外，通过股权架构设计法人治理结构，实现规范治理，优化公司决策程序与效果。加快建立治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效的现代企业制度。制定规范的公司章程，完善股东会、董事会、监事会制度，明确各自职权及议事规则。这是当前国有企业与民营企业共同的课题。

经过两整天的讲课，徐盛灯博士与数十位学员沟通交流发现企业共性问题：没有以股权为核心的顶层设计布局；缺乏安全与风险的放火墙设置；没有合理的避税设计；家族企业产权不清晰、权责不明确。中国企业家要改变经营企业的思路，必须从顶层设计开始，企业家修炼，永远在路上！