4月15-16日,中科院合肥创新院特邀请暨南大学安徽创业学院院长、管理学博士徐盛灯帮助CEP中心总裁班企业家朋友建立股权思维,构建股权激励系统,打造股权共赢系统。 讲师介绍 【徐盛灯】 管理学博士,高级经济师,暨南大学硕士生导师,工信部专家库成员。 二十余年专注股权设计与公司治理领域研究,开设课程超过300期, 累计为超过600家企业提供综合管理诊断和股权咨询方案服务设计。 课程主题 股权架构:股权架构就像设计大楼的架构,没有设计好大楼的架构,工程队再给力也不可能造出摩天大楼。 公司治理:狭义上是居于企业所有权层次,研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。 股权激励:设计高管股权激励模式,主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维,么有考虑员工对企业已经没有依附性。 股权融资:设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象,既有资金持续经营,也保持经营相对独立。 股权众筹:既可以吸纳种子用户,也解决了公司初期的资金瓶颈,筹钱筹人筹资源。 股权投资:如何跨过投资中的坑,找到潜力股,并责权利的保护方案。 股权并购:设计并购和被并购方案。 新三板与上市:设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市设计,公司不仅要有成长性,更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。 股权传承与资产管理:中国进入企业传承接班的高峰期,如何保证创始人股权传承给下一代:如何保证家族财富增值? 课程现场 股权设计好,管理少烦恼,徐盛灯博士分享了股权比例的雷区,以及合伙人正确进入方式、退出机制和合伙协定,帮助学员老板们走出误区,建立正确的合伙股权思路。 股权对外融合资源、吸引人才,对内激励员工,调动员工积极性,徐盛灯博士讲解了如何用股权激励解决人才问题,股权布局有问题,创始人被踢出局的案例屡见不鲜,徐盛灯博士教大家搭建公司顶层架构,保障创始人的控制权,实现家族传承。 随后通过丰富的案例,为现场企业家分享了用股权融资去融资金,融资源,融客户,以及如何向上游供货商、下游代理商融资。同时向各位企业家分析了如今民营企业普遍存在的现象—重视公司管理,忽视公司治理,而未来公司的竞争不仅是管理的竞争,更是治理的竞争。公司治理已经成为比管理更为重要、更为根本的问题,管理问题最终受制于治理问题!台下学员频频点头,纷纷同意。
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