暨南管理咨询公司近日正式成为合肥中瑞智能科技有限公司（以下简称“中瑞智能科技”）管理顾问单位，并由首席咨询师徐盛灯博士出任其外部董事。聚焦企业以股权、治理为核心的顶层设计，助力这家以“纳斯达克上市”为目标的智慧灯联网企业实现“高起点创业、高质量增长”。

企业定位：技术驱动的智慧城市新基建服务商

暨南价值一：从“人治”到“法治”重塑决策基因

针对企业初创期"一言堂决策"风险，我们通过以下方式，协助中瑞智能科技实现科学决策：

1、规范决策流程：建立一套涵盖问题识别、信息收集、方案制定、方案评估、方案选择以及决策实施与反馈的完整决策流程，并指导决策会议的规范召开。

2、设立决策机构：完善企业“三会一层”建设：实现股东会、董事会、监事会三权分立，形成管理幅度合理、职能定位明确、运作规范高效的公司法人治理结构。

3、优化决策团队：制订董事人选标准，规划董事席位，首席咨询师徐盛灯博士也将以董事身份深度参与公司的决策过程。

暨南价值二：构建多元股权架构，激活企业扩张动能

早在筹备期，中瑞智能科技就了解善用股权的杠杆，以终为始，围绕未来战略规划布局“资金+技术+人才+资本"股权生态：

1、技术股设计：作为技术导向的科技型企业，通过设计技术股，深度绑定公司研发人员，让全身心投入技术攻坚与产品研发。并引入如咨询团队、行业专家等智力资源，为公司技术发展注入前沿理念与专业智慧，助力公司在技术赛道上保持领先优势。

2、业绩股设计：为加速销售渠道建设与产品市场化，以业绩股激励机制，吸引行业资深销售人才加盟，借其经验与专业能力，搭建高效销售网络，抢占市场先机。

3、岗位股设计：梳理公司业务流程，明确关键岗位职责与贡献，为核心管理岗分配岗位股，引入优质中层与骨干员工，激励其全力投入公司运营。

暨南价值三：顶层设计防火墙保障经营安全

从快速生长期步入精细化管理，合规与风险愈发关键。企业一旦出现合规漏洞，风险便迅速蔓延，不仅致合作伙伴流失、业务停滞，还可能让企业经营者陷入牢狱之灾。

构建防火墙意义重大，暨南管理咨询团队协助中瑞智能科技搭建了合理税筹与隔绝经营风险的防火墙，使得业务风险也不会伤及企业根本；还能助力合规运营，优化资源配置，实现可持续的精细化发展。

暨南价值四：公司治理规范化，从“挣钱”到“值钱”的价值升维

作为以走向资本市场为目标的企业，传统的“利润增长思维难以支撑企业的估值。暨南管理咨询团队通过指导公司治理的规划范建设，重塑中瑞智能科技的价值逻辑，将传统“利润增长”思维升级为“可持续估值管理”：

1、良好的公司治理体系，不仅有助于企业的科学决策和合规管理。更在无形中提升了公司的品牌美誉与资本认可度。

2、古人云：“亲君子，远小人”，同样的，企业的可持续发展不仅依赖于产品和服务的硬实力，企业形象、投资关系管理、社会声誉的软实力同样重要。暨南管理咨询作为深耕公司治理领域的咨询机构，就在引导中瑞智能科技成为商业领域的“谦谦君子”。为引入投资机构、政府关系管理等奠定良好基础。

在智能化浪潮中，企业不仅需要技术硬实力，更需战略前瞻性、管理软实力。徐盛灯博士的加入将为董事会注入全新视角，暨南管理咨询团队的顾问服务也将帮助协助中瑞智能科技构建更科学的管理体系，为迈向资本市场夯实基础。