在中国两千多年的漫长帝制社会里，据统计，自公元前221年秦王嬴政称皇帝始，到1912年“末代皇帝”溥仪退位，在不足2132年中，中国共有皇帝422人。这里不乏雄才大略、文韬武略者；政治清明、开疆拓土者，最为大家所耳熟能详的秦皇汉武、唐宗宋祖、一代天骄成吉思汗等等。但这些千古人物统一国家都是建立在家族已有的实力基础上，而汉高祖刘邦是历代君王中出身较为低下，既没后台又没资源，不具备贵族血统，欠缺品牌号召力，也不是“高富帅”，完全是凭借一屌丝逆袭成一代君王，他凭什么一统天下呢？

一句话概括：刘邦是最会当领导的人！刘邦带领一班草莽出身的同乡在芒砀山斩蛇起义创业搞革命，初期阶段要人没人，要资源没资源，更不要说要钱没钱了。同比项羽，贵胄出生，一呼百应，本身力能扛鼎，有万夫不当之勇，按照现在的话来说就是妥妥的个人英雄主义者，刘邦与之相比，几乎完全没有优势，然而事实证明最后刘邦胜过项羽，笑到最后。这里面很大原因在于刘邦懂得知人善用、股权激励，善于管理！

授权是现代管理学的重要原则之一，也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。一个成功的领导者，不仅要维护权力、运用权力，还需要适时适度、通过各种方法把自己的权力放给自己的部属，让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务，从而服务于自己的总体目标。不得不说刘邦是一个授权的大家。他不仅敢于授权，而且善于授权，充分发挥了授权的作用，达到了很高的水平。汉王朝建立以后，在和臣僚探讨汉兴楚亡的得失时，刘邦曾经指出:“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”可见领导者懂得授权，明确权责利之后才能更好的解放自己；才有更多的精力去思考其他能为企业带来战略意义的资源整合。

当前企业都是合伙人企业，我们需要搭建合伙人团队，一个人打天下的时代已经过去。 合伙人机制设计，责权利的分配平衡上往往会出现问题，当企业发展以后，如何留住核心员工，内部打造一个创业平台，如何通过股份留下骨干员工，达到“人才能为之所用”？按照现代管理学术语来说根本原因就是要股权激励！两千年的刘邦就已经懂得这个道理，把“股权激励”发挥的炉火纯青。如果把国家比喻成一个公司，那么和股权激励最接近的激励措施就是“裂土封侯”。这就意味着不仅可以共享公司的价值，而且还成了公司的主人，可以极大地提升激励对象的归属感和荣誉感。刘邦为人傲慢，却信任部下，其有所谓“四字得天下”，即一奖、二赏、三封、四用，综合运用这四种手段激励员工。举个例子，刘邦激励韩信的方法就是只要你把对方的三个城池打下来，最大的城池你先拿，给你封侯。甚至“使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也”。反观项羽，虽然仁厚待人律己，却是妒贤嫉能，见不得手下人比他强，容易压制人才，打了胜仗不记功，夺得土地不封赏。官印揣在手里磨圆了都舍不得给部下，“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”。项羽不懂的股权激励，导致的结果就是人才大量流失，纷纷投靠竞争对手刘邦，如英布、军事天才韩信等等，最终四面楚歌无颜面对江东父老，一代霸王自刎于乌江。

在现代企业当中，为员工设置远景，规划蓝图，让员工作有奔头是非常重要的。员工看到的是实际能带来的与切身相关的利益，并非虚的一张空头支票。很多老板已经看到了股权的重要性，却如项羽一般不知道如何运用，甚至错用股权激励导致公司管理不如从前的也大有其在。所以股权是企业的生命系也是每个老板的必修功课。暨南大学安徽创业学院，引进百年名校暨南大学管理学院、创业学院、经济学院师资、先进的商业模式、管理教育培训、创业辅导、创业天使基金、私董会等，学院十多年专注于股权设计与股权激励、企业管理咨询，也是安徽本土第一家股权系统设计落地方案机构。“阅人无数不如名师指路”目前暨南大学安徽创业学院《企业顶层设计研修班》正式启动、全面招生！

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