经济下行，守业不易，许多企业都面临合伙人股权分配与公司治理的难题。徐盛灯博士在深耕治理领域，服务企业的过程中发现。企业家们需要学习股权和公司治理知识，但参与的培训学习大都是隔靴搔痒，得不到属于自己的解决方案；同时在请第三方机构做咨询方案时，也因为缺乏相关知识基础而在方案的理解上有偏差，不能让咨询变成可落地执行的成果 。

为解决企业家在培训、咨询选择上的痛点，徐盛灯博士根据二十余年的专业领域的经验与积累，总结开发了8种解决企业治理问题的综合性产品，并通过知识培训+现场咨询+一年顾问服务的方式让企业家在听课学习的同时，做出自己企业的咨询方案：

1、《合伙人股权架构设计研修班》：针对创业5年内的初创型企业，掌握利用股权杠杆撬动人才、资金、资源的能力，并现场形成合伙人股权架构设计方案；

2、《股权激励方案设计班》：针对高速成长的公司，掌握建设企业人才梯队、建设利用股权激励人才、留住人才的机制，并现场形成股权激励方案；

3、《公司治理结构设计实战班》：针对成熟期公司，掌握建立企业智囊团，实现公司规则化治理的能力，并现场形成公司治理结构设计方案；

4、《股权融资与股权并购研修班》：针对有股权融资和并购需求的公司，掌握合理估值，并利用股权对接社会资本与并购的能力，实现快速发展，并现场演练、形成融资计划书、对接现场投资方；

5、《管控模式与控制权设计研修班》：针对有集团结构、连锁经营以及未来可能发生控制权争夺的公司，掌握集团母子公司与连锁经营的管控模式，并完善公司治理与经营层面控制权设计，并现场形成管控模式设计方案与控制权预设方案；

6、《家族企业接班计划与股权传承研修班》：针对家族企业，面临的股权传承与接班人计划，掌握利用股权实现代际内或代际外的传承、家族企业股权改革相关知识与应用，实现企业基业长青，并现场形成股权传承方案与接班人计划；

7、《企业决策模拟实战班》：针对公司股东、董事结构复杂无法合理决策的企业，掌握召开决策会议、筛选合理股东、董事人选，划分角色权责利的能力，并现场进行公司股东会会议、董事会会议、监事会会议、总经理办公会会议演练；

8、《现代企业制度建设研修班》：针对具有一定规模的集团化公司、拟上市或上市公司，建立现代企业制度，实现企业规范化管理、法治化运营。

研修班亮点1：既是保健品，也是治病方

徐盛灯博士结合培训与咨询的特点，通过股权系统知识学习，提高企业家的认知水平；通过现场咨询答疑，形成解决方案，提高企业的治理水平。

研修班亮点2：课程有细分，成果可落地

徐盛灯博士根据二十年深耕股权顶层设计领域的总结与经验，根据企业的行业、规模、经营情况、所有权、组织结构的差异将课程体系和咨询体系细分为8个研修班。能够精准、高效、接地气地满足每一个面临股权问题的企业，用两天一夜时间解决特定企业的特定需求。

研修班亮点3：一年顾问指导，课程免费复训

专家团队将在课后提供一年免费顾问指导，帮助企业对方案的实施落地，并深度参与企业的日常经营、管理和决策中，对发现的问题把脉诊断。

担心两天一夜无法解决所有问题？研修班提供免费复训学习，保证消化庞大知识体系，形成系统方案。

研修班亮点4：导师有高度，实践有深度

徐盛灯博士长期从事“公司治理”、“法人治理结构”、“股权系统策划”、“股权激励方案”、“私董会”、“企业顶层设计”的研究及实践！有20年企业经营管理经验；在学术期刊及国际学术会议等发表论文30篇；出版专著《股权系统整体设计方案》；荣获省部级技术进步二等奖。

为数百家企业掌门人提供常年企业股权顶层设计顾问与咨询服务，以保障咨询服务的落地性与可执行性为首要服务原则，深受各大企业认可。累计指导企业管理实践或管理咨询诊断服务超过600家，其中上市、挂牌公司超过160家。

被动防守的老板会躺平、观望，主动进取的老板会练内功、寻良方。指导股权撬动资源，拒绝企业内耗，突破发展桎梏，帮助企业家解放于经营琐事，回归战略制定者与决策者的身份，徐盛灯博士团队一直与主动积极的老板在一起！