创业不再是孤胆英雄，敢拼敢干就能做成的一件事，当今早已不是单打独斗的时代。必须要团结一批在各自的领域和板块都能贡献出资源和能力的人，补齐每一块短板和拼图。创业合伙才是大势所趋，但合伙人的股权设计事关企业生死！安徽玖叁环境科技公司的几位联合创始人敏锐地洞察到趋势的变化，趁团队再造之际决心跟随徐盛灯博士团队，做企业股权顶层设计的系统咨询。

双方会谈，搭建共识

5月11日，玖叁环境科技公司三位联合创始人拜访徐盛灯博士团队，正式启动股权顶层设计项目。

1、企业需求过会

在经过初步沟通后，徐盛灯博士发现公司存在以下几点问题亟待解决：

（1）团队因历史原因出现人员与股权的变动

（2）团队三位联合创始人的股份分配没有与权责利匹配，不符合公司的业务构成与未来发展规划

（3）公司决策没有制度，几位股东没有协议约束。

2、打造咨询共识

徐盛灯博士在项目咨询开始时为几位合伙人做了股权顶层设计知识的科普，既让企业方重新审视了股权背后的意义，也理解了股权的战略价值，能够和咨询团队更好的同频配合。

3、深度访谈

在一对一深度访谈环节，徐盛灯博士与团队深度了解了每一位合伙人对公司未来发展及个人规划的想法，并对每个人的工作领域、权责分配提出了建设性意见，并指导合伙人相互之前对谈的议题、原则、方法与技巧。获得了企业方的高度肯定。

4、会议相片

咨询企业简介

安徽玖叁环境科技有限公司

安徽玖叁环境科技有限公司成立于2021年，专门从事城市排水检测、清淤、管道非开挖修复、管网养护、管网测绘等业务，为客户提供管道修复一体化解决方案和个性化一站式服务。

关于我们

暨南大学安徽创业学院依托于暨南大学的雄厚师资，把珠三角地区以及海外先进的商业思维带到了内地。

深耕企业培训与咨询领域，培养了长三角地区很多的政界、商界人才。

1.股权顶层设计咨询是机构的核心项目

传统的企业管理教育培训机构，存在的最大的痛点之一就是课本上教授的管理知识和企业的实际内外部情况不匹配，知识难以落地成应用。而学院的专长在于教学相长，课程只是为了和学员快速同频共振的工具，研究成果和理论要能够结合实际，真正赋能企业才是目的。学院是以咨询和落地为主的实战商学院，是股权顶层设计领域领先实现培训和咨询权威交付的专业机构。

机构首席专家徐盛灯博士是暨南大学硕士研究生导师，中国企业联合会专家库成员，国家工信部专家库成员，多所高校兼职教授或客座教授，二十余年专注于公司治理的实践与研究。

2.咨询产品体系

（1）企业综合管理诊断

通过走进企业现场、与股东或核心成员座谈、综合管理培训等多重方式，对股权架构、治理结构、管理制度以及实施情况等进行分析把脉，给出书面的诊断报告，包含问题的意见和建议。

（2）股权架构设计

①对股东结构与股权结构进行分析，按投入资金或资源等进行估值，设计创始人或家族的持股公司，为后续股权激励或股权融资等设计股权池；

②主要内容：风险控制与安全防火墙、公司控制权的多层设计、家族企业股权传承与接班人计划、对公司章程的设计给予建议、完善股东合作协议、顶层避税设计。

（3）股权激励方案设计

①股权激励十要素：目的+来源+模式+价格+条件+数量+时间+机制+对象+载体；

②管理办法：管理机构、行权、分红；

③主要内容：运用股权引进新合伙人、运用股权整合产业链上下游、运用股权引进外部人才、通过股权整合外部资源、完善公司章程的修改、完善股权激励绩效考核指标、针对不同需求进行公司估值、完善股权激励文件（股权激励协议书/承诺书/行权申请书/解锁书）。

（4）法人治理结构设计

①对三会一层的责权利进行分界，逐步实现三权分离，人治向法治转化；

②主要内容：指导企业“三会一层”建设、指导召开决策会议、治理机制/流程设计、董监高人选标准、股东会的行事规则、董事会的行事规则、监事会的行事规则、董事长办公会机制流程、总经理办公会机制流程。

（5）股权融资顾问指导

参与融资谈判过程，含公司估值，协议条款，涉及到股权结构、控制权、治理结构与经营权等相关事宜。

（6）股权并购顾问指导

指导企业股权并购或交叉持股，参与企业股权并购全过程，涉及到并购前后的股权架构、控制权、估值、治理结构等事宜。

（7）集团管控模式设计

包含连锁经营管控模式，分析集团所涉及产业的关联性及现有资源的情况，分析各子公司股权架构及实际运作模式，指导集团设计合理的管控模式。

（8）指导管理体系建设

①对已有管理制度及流程进行分析；

②主要完善公司战略规划、组织结构设计、薪酬体系设计等；

③本条不单独出具纸质文件，部分包含于《综合管理诊断报告》，重在与相关部门进行沟通、指导与完善。

（9）IPO上市辅导

辅导公司股改挂牌或上市，配合券商、律所、会所进行改制，让制度文件与企业的实际经营、管理、决策一致。