5月，暨南大学安徽创业学院徐盛灯博士带领专家团队走进安徽科微智能科技有限公司，与安徽专精特新板董事长班的同学们，共同开启实践课堂智慧之行。

无人机、无人汽车的概念风靡世界，而无人水上机器人的应用并未广为人知，其实，水上机器人及无人机船具有广阔的领域和很强的实践性，在水域众多的地域能够以最低的成本高效的完成任务，不管是民用领域还是军用领域都是一个不可缺少的存在。这是一家专注研发及生产、销售水上智能机器人高科技企业，获得不少投资机构的青睐，是目前国内该产品的行业领袖，在企业高速的发展的同时也带来了新的问题。

企业急速的发展带来管理手段的滞后，怎么解？

企业面对多个投资机构的热情，怎么挑选？

企业内部技术人员、销售人员怎么进行合理的激励？

企业外设机构如何实现合理分配资源、集中管控？

上述种种问题都是本次在管理咨询诊断之初由科微张新钊总经理提出的，也是暨南大学安徽创业学院徐盛灯博士创新的一种管理咨询模式。传统的管理咨询流程一般从需求调查开始，收集企业信息后给出诊断意见，这种方式因不够落地而逐渐式微。徐盛灯博士要求首先要树立正确的咨询观念，在学习了两天的《战略股权课程》后，张新钊总经理对于企业面临的困惑有了更清晰的认识，所提出的问题也能“同频共震”，这为本次管理咨询诊断缩短了无效沟通的时间，让现场的沟通效果大大提高。前期充分和有针对性的资料和问题收集，使专家团队一行人在参观企业时有一定的目的性。在管理咨询诊断会议现场，股权、管理、财税专家及科微高管层就企业目前的情况进行多维度、全方面的沟通，这种拿着“放大镜”、“手术刀”找问题， “挑脓包”的沟通会有些问题非常尖锐，让与会人员如坐针毡，感同身受，特别是董事长班参会同学，因为很多是企业共性问题，由此及彼，这种形式的实践课程被董事长班方云山形象比喻为：过去是老师讲学生听，听完课没有直观感受，也无法实战落地；现在是老师授课，面对企业实实在在的问题，老师带着同学一起“做题”，把课堂上的知识真正用起来，这种效果是和以往的培训是不能比的。同学们感觉这次的实践课程真让人大开眼界、大有收获！

 本次管理咨询诊断的形式是省经信厅、省股交中心与暨南大学共同尝试的一种新的培训模式：从课堂上老师授课，到走进学员企业，深度剖析企业问题，帮助企业解放思想、开拓思路、破解难题、推动转型、主抓落地实战，而带领不同类型企业学员参与其中，转变思路，对所学知识有更深刻的领悟，使培训的效果得到看得见的实效。

安徽科微智能张新钊总经理非常感谢省经信厅、省股交中心和暨南大学对企业的帮助和扶持，他表示：本次管理咨询诊断对企业来说非常及时，过去企业只知道埋头苦干，通过这次学习和实践，徐盛灯博士、李德明教授两位专家从公司治理、商业模式、企业管理、融资等各方面给予的九点指导建议非常实用，的确是解决了企业目前发展面临的一些问题，给经营企业思路带来了质的变化，让我们受益非浅！

管理咨询诊断这种模式对专家的要求非常高，既需要有理论基础，又要有企业管理咨询实操经验。为了更好改善管理咨询诊断课程效果，不断完善，针对本次课程我们也在收集各类意见，目前各方反馈良好，为我们下一次的实践课程打下了成功的基础。

董事长班安排了大量的管理咨询诊断实践课程，并针对企业不同问题，分析原因，出具“良方”，为企业量身定制，提出加强经营管理的合理化建议真正将管理知识用于实践，帮助学员企业提高综合管理能力，促进企业高质量发展，帮助企业找准问题、寻求良策，提高经营管理水平！

最后感谢省广播电视台记者张霄剑的全程报道，让本次管理咨询诊断划上圆满的句号！