城市高速发展，停车难，停车贵成为困扰许多城市管理者的难题。在这样的大背景下，智能停车成为许多大城市的首选。合肥巍华智能停车设备有限公司应时代发展而生，经过7年的发展，拥有强大的技术研发团队，30多项国家专利，已经成为全省前三、全国前列的企业，取得了良好的经济和社会效益。

本次管理咨询诊断是五月第二次实践课程，由暨南大学徐盛灯博士、合工大李德明教授及安徽元谦律师事务所耿亮亮组成专家团队，带领2019专精特新部分学员走进巍华智能停车，共同就企业管理问题进行深入探讨。

巍华智能停车是典型的家族企业，由父子两代人共同经营，没有完善的法人治理，股权结构单一，依靠企业有资金滚动发展，在快速发展的今天，很容易遇到瓶颈，人才问题、资金问题、两代人经营理念的差异，让韦伟总经理的危机感无时不在，想要有所突破，又囿于得不到良师指点。

省经信厅、省股交中心从过去单纯的送资金、送政策，转变思路，大胆创新，与暨南大学一起给企业送“智库”，送“良师”。在本次实践课堂上，省股交中心朱晓舒全程与专家团队一起参与管理咨询诊断，深入企业一线。

现场管理咨询诊断会议，专家团队对巍华智能停车提出了十点建议，分别从公司治理、股权架构、家族二代传承等方面给予切实可行的建议。

针对企业的管理咨询诊断活动暨南大学安徽创业学院持续进行中，由于前期企业反响良好，目前全省各地区都有企业报名，希望专家团队尽快进驻企业，为企业出谋划策，管理只有永恒的问题，没有最终的答案，管理咨询一直在路上！