想要激发员工的积极性，只给股权可不行......

股权要不要给？给谁？怎么给？如何监督？实战管理专家徐盛灯博士建议老板学习这4点。

徐盛灯：

管理学博士、高级经济师，暨南大学安徽创业学院院长，首席教授；

著作有《股权系统整体设计方案》《战略股权设计》，安徽省管理科学应用研究会专家成员，股权中心主任；

多家公司企业管理顾问、独立董事，省经信厅、高新区专家成员；

受聘于三十家创业园创业导师、多所高校兼职教授或客座教授。

想要赚钱，就要学会如何分钱。

但是即使是给员工分了股权的老板，在企业经营中也常会碰到一个问题——股权分出去了，企业经营却并没有实际性的增长......

“理想很丰满，现实很骨感”，从短期来看，给股权能提升员工的工作积极性，但从长期来看，如果股权设计不合理，没有监督机制，想让员工一直保持工作积极性同样很难。所以在一开始想要分钱的时候，就要做好股权设计和股权激励的准备工作。

那么如何做股权设计和股权激励呢？

首先，要不要给股权？

如果是能用奖金解决的激励问题，徐盛灯博士建议老板就不要用股权了。

如果为了进一步开拓市场，发挥店长或其他员工的作用，就要给股权并做好股权设计，让员工的工作业绩和自身利益息息相关，让员工有给自己干的感觉，而不是觉得在为别人打工。

其次，给什么人股权？一般员工只是想拿工资获取稳定的收入，不想冒风险也没有承担风险的能力，面对这样的员工，即使工作能力很强也不能给股权。对于股权激励对象，徐盛灯博士建议要从工作能力、个性特征、发展意愿和风险承担能力等维度综合性的进行考量。

第三，怎么给股权？徐盛灯博士提醒老板股权不要一次性直接给！一次性直接给比较短视，会影响后期的激励效果，一次给的少起到的激励作用小，那么给股权最好的方式是循序渐进，持续地激励员工。先让员工享受干股激励，再享受保底投资激励。随着员工收入水平的增加和能力的提升，抗风险能力也有所增强，开始让员工承担有限风险的股权激励。最后是让员工承担全部风险的股权激励，让员工成为公司内部的创业者。

最后，如何监督？回到了我们最开始提到的给了员工股权，效果却不好的问题上，企业需要设定一种监督机制，定期进行考核，如月度经营分析会，看有股权员工的工作表现，表现好的给予奖励，表现差的要予以惩罚，如连续2、3个月业绩垫底，就要淘汰等。

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老板，你还在为上面的问题一筹莫展？

暨南大学安徽创业学院院长股权实战专家徐盛灯博士帮您解决！

电话：0551-65178683