通过股权运用促进企业的发展，让企业、高管、上下游及产业链所有参与者获利；对于内部高管、骨干员工而言，更多的是一种股权激励手段；股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业的决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法；

用西方社会30年前对股权应用的说法就是：将公司的股份或者与股份有关的争夺权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排”。也就是股权应用的标的是公司股份或者与股份有关的争夺权；应用的对象是高层管理人员和技术骨干。

有效的股权激励与应用是实现企业家创业梦想的终极王牌，是员工动力的源头、也是用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

有效的股权激励重在“激励”二字，这种机制的主要评判是基于对未来的创造，而不是根据经营者对过去的贡献。如果是基于对过去的贡献，则叫股权奖励了，奖励是基于过去的贡献，激励是基于未来的创造。

为什么说中小企业更需要股权变革呢？因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的是通过对股权的应用，有一句话说得好：机制决定统治，格局决定结局，筹码决定忠诚，恒产决定恒心；

机制决定统治。看过电视剧《乔家大院》的人都知道，当一名非常优秀、干了很多年的员工马旬向乔致庸提出离职时，乔致庸非常不解，他想不明白，为什么店里能干的员工都想着离开，相反，那些掌柜的即时把店搞垮了，也没有一个要走的；后来听了师爷的一番解释，他明白了，掌柜是身股的，年终享有分红，员工伙计没有分红，没有动力，所以伙计们都想着在店里学点本领后离开，到其它地方希望能当上掌柜，这样年底的时候也可以和东家一起享受分红。于是，乔致庸开始在店里推出顶身股（分红股），规定：凡是表现好，干满一定年限的都可以享有顶身股；这一措施一经推出，反响很大，伙计们动力来，马旬也不愿意辞职了，他说几句话代表了所有伙计的心声，他说：我现在不仅为店里干，也是为自己干，这个规定分明不是店规，而是行规；在信息大爆炸的今天，谁率先导入股权激励与应用机制，意味着谁先行一步，意味着谁先抢占先机，成为行业的统治者；

格局决定结局。商人看比例，企业家看绝对值。关注拥有多少比例的股份，是典型的商人思维，不是企业家思维。大到全世界的商界领袖，小到中国的商界领袖，没有一个人在自己所在企业占股比例超过10%的。我们讲股权吸金，关键是如何应用股权将蛋糕做大，《乔家大院》顶身股推出20年后，乔致庸的大德通票号20年间银股不变，身股增加2.5倍；由于蛋糕做大了，虽然一半以上的分红给了员工，财东的分红却增加了20倍；所以有一句话叫“火车跑得快，全凭火车带”。但火车再快也跑不过今天的动车，因为动车每节车箱都有发动机，都有自己的动力系统，激发大家的动力，共同做大蛋糕，才能分到做更多，否则占股再大，也做不了企业的主人，只会是一个人累得半死，成为企业的奴隶。

筹码决定忠诚。商海中没有永远的敌人，也没有永远的朋友，但是有永远的利益；企业绝对需要忠诚，唯有上下同欲，唯有梦想、方向、价值观完全一致，企业方可有大成；所以要想员工忠诚于企业 ，必须给他们足以抵抗诱惑的利益。

恒产决定恒心。2千多年前孟子说过：恒产者有恒心，无恒产者无恒心。意思是说有一定财产的人，便会有一定的道德观念和行为准则。所以企业必定要让员工看到恒产，必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到未来。

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《战略股权设计》课程预告

课程时间：4月25-26日

课程老师：徐盛灯博士

课程地点：安徽合肥市梅山饭店

联系电话：0551-65178683