如题主描述，假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多(这也是大多数创业公司的标准组合)，这个时候应该如何分配股权?

大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。

因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。

依据此，我们还可以延伸到运营公司过程中的激励比例问题，如下表：

注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。

创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效;不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。

如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?

如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干?

如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?

如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权?

如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安?

......

老板，你还在为上面的问题一筹莫展?

暨南大学安徽创业学院院长实战管理专家徐盛灯博士帮您解决!

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